制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目工作
管理项目知识

监控项目工作
实施整体变更控制

结束项目或阶段

规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS

确认范围
控制范围

规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划

控制进度

规划成本管理
估算成本
制定预算

控制成本

规划质量管理

管理质量

控制质量

规划资源管理
估算活动资源

获取资源
建设团队
管理团队

控制资源

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

规划采购管理

实施采购

控制采购

规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析规划风险应对

实施风险应对

监督风险

识别相关方

规划相关方参与

管理相关方参与

监督相关方参与

范围管理计划

1.活动属性
2.活动清单
3.假设日志
4.估算依据
5.变更日志
6.成本估算
7.成本预测
8.持续时间估算
9.问题日志
10.经验教训登记册
11.里程碑清单
12.物资资源分配单
13.项目日历
14.项目沟通记录
15.项目进度计划
16.项目进度网络图
17.项目范围说明书
18.项目团队派工单
19.质量控制测量结果
20.质量测量指标
21.质量报告
22.需求文件
23.需求跟踪矩阵
24.资源分解结构
25.资源日历
26.资源需求
27.风险登记册
28.风险报告
29.进度数据
30.进度预测
31.相关方登记册
32.团队章程
33.测试与评估文件

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

相关方参与计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

绩效测量基准

项目生命周期描述

开发方法