项目整合管理
项目整合管理是项目经理不可推卸的责任,涵盖七大核心过程。 首先,**制定项目章程**正式授权项目并任命项目经理,明确项目目标和高层要求。接着,**制定项目管理计划**,形成包含各项子计划和范围、进度、成本等基准的指导文件,基准一旦确定,后续变更需经整体变更控制。 在执行阶段,**指导与管理项目工作**产出可交付成果和工作绩效数据;同时,**管理项目知识**,通过知识和信息管理,形成经验教训登记册,促进知识传承。 监控阶段,**监控项目工作**将工作绩效信息转化为工作绩效报告,用于追踪和预测项目状态;**实施整体变更控制**则负责审批和管理所有变更请求,确保项目基准的稳定。 最后,**结束项目或阶段**,移交最终成果,完成项目收尾并总结经验。